誠心誠意為人民謀利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻，是新的歷史條件下共產黨員保持先進性、做一名合格黨員的一項基本條件。在我身邊就有這樣一個年輕的優(yōu)秀黨員，一個良好學習的榜樣。他性格開朗、待人熱情，同事關系融洽，對工作虛心認真，和員工談思想、談技術、談人生，他一直默默無私的在自己的崗位上奉獻著。他就是我們半成品車間（主要負責導爆管、DDNP的生產）二車間主任楊偉。他在分公司技術科干了近十年技術員，已經(jīng)完全了解并掌握了分公司各種產品的工藝技術；2009年加入中國共產黨，并調入二車間擔任車間主任至今。本著為公司前途與發(fā)展高度負責的思想，楊偉同志帶領分公司的龍頭車間不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，出色地完成了分公司下達的各項生產任務。  

半成品車間是分公司的龍頭車間，產品質量的好壞，直接關系著公司的經(jīng)濟命脈。作為該車間主任，他深知其中的重要性，因此，他首先從完善工藝，提升質量方面入手，組織技術員，班組長嚴加質量管理，要求各質檢員嚴把質量關，從原料、中間體各級把關。要求各班組長在生產過程中一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須及時書寫異常記錄，做到出了問題有據(jù)可查；并及時組織質檢員、班組長召開質量分析會，在及時解決問題的同時，做到了同樣的錯誤不會出現(xiàn)第二次，從而確保了產品質量萬無一失。針對設備管理，他要求班組長和組員要時刻監(jiān)控各崗位設備運轉情況，并保證無人員帶病作業(yè)，充分保證生產設備的安全運行。

楊偉同志肯鉆研，善管理。2013年，申報的勞動競賽項目，改進起爆藥DDNP的生產工藝控制技術，獲得了競賽三等獎，改進后的DDNP假密度從原來的0.50提高到了0.61以上；通過多次實驗，申報的“更改導爆管下藥管的粘合材料”和“改用噴燈加熱清除擠出機模塊雜質”兩項合理化建議，現(xiàn)已實施完成，大大提高了產品質量。

為了加強員工對自身崗位的熟知度，楊主任利用班前班后會對車間員工進行崗位應知應會、崗位操作法的培訓，并組織了現(xiàn)場崗位比武。同時針對車間內部員工的文化素質參差不齊、工作經(jīng)驗新老不一的特點，采用新老搭配，互相學習，相互取長補短的方法來提高全員素質。功夫不負有心人，通過一年的努力，該車間在現(xiàn)場管理和工藝管理方面均取得了明顯的成果，并得到了公司領導的一致認可。

一直以來，楊主任對車間員工不斷宣傳環(huán)保、節(jié)能降耗工作。在日常的工作生產中，針對我車間的主要污染源DDNP廢水的處理，他每天都親自到生產現(xiàn)場觀察廢水的排放，避免廢水向外流淌，污染環(huán)境。與此同時，把節(jié)約能源、降低消耗當作全車間員工的工作重點之一，教育員工從點滴小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、做起，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識，讓節(jié)能從制度約束變成一種習慣，并且制定了相應的考核制度。為了節(jié)約降低原輔材料成本費用，對導爆管封口貼標機刀片進行了改進。以前每天每臺封口貼標機按照1.1萬發(fā)生產，需要四片刀片，每天需要對刀片打磨1-2次，并且是在廠家訂購，價格昂貴。現(xiàn)在把雙面刀片該成了單面刀片，每周更換一次刀片，且市面上易購買價格低。

在車間管理工作中他要求管理人員要敢于管理，堅持原則，照章辦事，落實責任，嚴格檢查。在生產過程中要抓嚴、抓細、抓實，工作到位，責任到人。同時，堅持以人為本的管理理念，加強人性化管理，杜絕人情化管理，規(guī)范員工個人行為，以確保產品質量。

科學合理的車間管理制度不僅約束了不良行為的發(fā)生，更激勵了車間全體員工為優(yōu)化工藝出謀劃策，營造出了一種團結向上，和諧發(fā)展的良好風氣。

我們DDNP制造與烘干工房里的設備都是四十幾年的老設備，現(xiàn)在處于設備老化階段，在生產過程中常出現(xiàn)故障，為了不影響正常生產，作為車間管理者，他事事身先士卒，利用周末休息時間親自帶領班長進行維修。

在做好車間管理工作的同時，更是時時不忘自己是一名共產黨員。在日常活動中他時刻按照黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，用自己的言行舉止去感染帶動周圍的員工，讓更多的積極分子和先進青年不斷的加入到我們黨員的行列中來。

正是由于他的不懈努力及做出的突出貢獻，贏得了公司上下的一致認可，他帶領的團隊也多次被評為公司及分公司級的先進單位。