為推進分公司班組建設經(jīng)驗交流，提高分公司班組長業(yè)務水平，4月28日下午，九八四四分公司在分公司三車間職工活動室召開班組建設經(jīng)驗交流會，分公司黨委書記、工會主席吳丹，工會副主席、黨辦主任袁清，各車間主要負責人、班組長代表及工會辦公室黨委辦公室人員參加會議。會議由袁清主持。

會上，袁清同志傳達學習了2015年1月9日保利民爆班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上，保利久聯(lián)集團陳曉鐘書記講話精神、羅德丕總經(jīng)理講話精神、張軍副書記講話精神、保利集團黨群工作部徐碚主任講話精神等，還認真學習了《關于開展優(yōu)秀班組評選活動的通知》《保利久聯(lián)集團班組建設實施綱要（征求意見稿）》等文件精神。

隨后，各車間班組長代表就班組的生產(chǎn)、安全、質量管理及班組文化建設等方面進行了交流發(fā)言，各車間負責人也就如何抓班組管理、班組建設等內(nèi)容進行了交流和探討。他們普遍認為：之前有一種誤區(qū)，那就是班組建設只是車間領導的事，自己只需在生產(chǎn)過程中能維護好產(chǎn)品質量、安全及設備運轉正常，按時完成生產(chǎn)任務就行了，通過深入開展班組建設系列活動，從根本上改變了對班組建設的觀念，大家一致認為：班組是企業(yè)發(fā)展的基石,是企業(yè)激發(fā)職工活力的細胞。班組建設不單單是車間、班組、班組長的事，要全員參與，形成合力；要結合班組自身特點，找準切入點，以點帶面、逐步推進，創(chuàng)建“六型”班組建設；要注重班組文化建設，從而提升團隊凝聚力。而班組長作為班組的帶頭人，處在“兵頭將尾”的特殊位置，起著承上啟下的重要作用，要不斷加強文化理論學習、與時俱進，及時掌握先進的管理理念和方法,才能有效的提高其他方面的綜合素質；要具備高度的責任心，只有增強了責任意識，執(zhí)行力才會有所提高；要善于同班員溝通互動，竭力的為他們排憂解難, 讓他們感受到班組小家的溫暖, 盡可能讓他們保持愉悅的心情投入到工作中；要做到不僅會做，還有會說、會寫、會管的全能型班組長。

分公司黨委書記、工會主席吳丹說：今天的班組長經(jīng)驗交流會開得很成功，班組長結合工作實際分享了經(jīng)驗，并提出了班中遇到的問題、困惑及建議，大家互相交流學習,互相傳經(jīng)取寶,對分公司下一步加強班組建設奠定了堅實的基礎。吳書記要求：一是要求與會各單位負責人將會議精神傳達給每位班組長及職工；二是各單位要積極響應分公司關于開展班組建設的號召，高度重視班組建設工作，完善各項管理制度，形成黨政工團齊抓共管的工作格局，同時要將分公司撥付給每個車間的班組建設啟動資金管理好、使用好，確保專款專用；三是要把黨小組、分會小組、創(chuàng)建“職工小家”等工作融入到班組建設中，針對薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)變化及時調整工作著力點，使各項工作融合貫通，達到班組與黨小組、分會小組、小家建設互促互動，和諧共進；四是分公司將定期或不定期召開班組建設交流會，并將交流地點定在車間、班組內(nèi)，深入探討班組建設方向,相互啟發(fā)、相互借鑒、取長補短，促進班組建設管理整體水平的提高。她希望大家把班組建設做到實處，讓這個工作能凝聚成一股力量，讓我們都能心往一處想勁往一處使，共度難關，為共同的目標而努力，保證在今年內(nèi)分公司能推出2-3個優(yōu)秀班組參加集團公司的評選。