2015年8月4日，保利集團副總經(jīng)濟師、保利久聯(lián)集團總經(jīng)理羅德丕、保利久聯(lián)集團黨委副書記張軍、副總經(jīng)理李文峰、安全總監(jiān)池恩安、安全生產(chǎn)部部長張紫劍、副部長周藝一行蒞臨山東銀光民爆器材有限公司檢查指導工作。

羅總、張書記一行在保利久聯(lián)集團副總、山東銀光民爆器材有限公司黨委書記、總經(jīng)理張毅陪同下深入到費縣、曲阜公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，全面了解公司安全管理、工藝技術(shù)、班組建設(shè)、企業(yè)文化、員工生活等方面情況，親切看望公司干部員工。

每到一處，羅總都仔細聽取分公司情況匯報，親切地與基層干部員工交談。在生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備前，羅總仔細詢問設(shè)備的使用、運行和保養(yǎng)情況，細到具體參數(shù)，當員工回答后，羅總都仔細核對，印證正確后予職工以肯定。羅總這種一絲不茍、嚴謹認真、安全為天的工作作風深深感染了在場的每一個人。

現(xiàn)場考察結(jié)束后，山東銀光總經(jīng)理張毅代表領(lǐng)導班子進行了工作匯報，介紹了公司發(fā)展歷程，匯報了上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，認真分析了下半年面臨的形勢，制定了企穩(wěn)回升的具體措施。領(lǐng)導班子成員及部門負責人進行了表態(tài)發(fā)言。

羅總聽完匯報后，發(fā)表了重要講話。他說：今天到銀光感覺是什么呢？看到的是一個團結(jié)務(wù)實、積極向上的班子，有事業(yè)心的班子。剛才張毅總做了介紹，山東銀光是由七個生產(chǎn)點整合而來，擁有不同的管理模式，文化多元。但我這次到山東銀光，確確實實感受是積極向上的文化，新調(diào)整的班子是一個有事業(yè)心的班子，積極進取的班子。

羅總說，今天雖然看得時間不長，但在到費縣分公司短暫的時間里感受到這個企業(yè)很有希望。包括久聯(lián)發(fā)展的公司，我也看了不少生產(chǎn)線，雖然你們現(xiàn)在不是自動化程度最高的，但你們的管理是到位的，是可以信任的，在民爆行業(yè)是首屈一指的。應該說從聽匯報、看現(xiàn)場，再到與大家交流，聽表態(tài)發(fā)言，山東銀光班子都是講政治的，講團結(jié)的，講包容的，是很真誠的，今天看到班子感覺銀光公司很有希望。
   
羅總指出，每一個行業(yè)不可能永遠都是上升，民爆行業(yè)目前面臨著經(jīng)濟下行的壓力，但越是在調(diào)整期、震蕩期，就越要靠管理、靠抓內(nèi)控。只有加強管理，企業(yè)抵御風險的能力才能增強，在洗牌的過程中才不會被淘汰。保利久聯(lián)集團是不會淘汰的，我們心里都是有底氣的，如果都淘汰了中國的民爆還怎么做。但前進的路上還面臨很多困難，要有充分的準備，要有超前的謀劃，要有超前的舉措，才能立于不敗之地。保利久聯(lián)集團還沒有上市的公司里面銀光是最好的。

羅總對山東銀光民爆公司提出三點要求：

一、 要立足山東做好十三五規(guī)劃

今年是十二五規(guī)劃的收官之年，順應國家和行業(yè)的發(fā)展形勢，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和企業(yè)實際做好十三五規(guī)劃是當前的一項重要工作。山東銀光十三五規(guī)劃要站在保利久聯(lián)的高度對山東市場進行規(guī)劃布局?！安恢\全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一事”，保利久聯(lián)就是一個規(guī)劃，是一盤棋，銀光要把山東民爆規(guī)劃好。
 
二、要認真貫徹集團安全管理七個標準確保生產(chǎn)安全

安全是民爆企業(yè)的立身之本、立業(yè)之基。一要定法。我們要痛定思痛、深刻反思，反向思考事故發(fā)生的原因，總結(jié)20多年的安全經(jīng)驗，制定了安全管理方面的七個標準，山東銀光根據(jù)下發(fā)文件精神也制定了相應的制度。二要嚴格執(zhí)法。七個標準是用血的經(jīng)驗教訓換來的，它就是企業(yè)在安全管理方面的法律，任何人不可逾越、不可觸碰。我們雖然是高危行業(yè)，但只要不違規(guī)，完全按照行業(yè)標準去做，應該說會避免重大事故的發(fā)生。在安全問題上無小事，因此必須要不折不扣的貫徹執(zhí)行。三要堅持抓好關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人。安全生產(chǎn)靠精細化管理，靠執(zhí)行標準，歸根到底要靠人來管理。現(xiàn)在的工人已不是傳統(tǒng)意義上的工人，不但有文化，還經(jīng)過了嚴格的培訓，某種意義上說可以當做是技術(shù)人員。所以對于關(guān)鍵崗位上的新一代工人不但生活上要關(guān)心，待遇上也要提高，要用與高科技設(shè)備相匹配的技術(shù)工人來保證生產(chǎn)安全。

三、要按照市場規(guī)則做好開拓工作

銷售是企業(yè)的龍頭，龍頭的帶動作用直接關(guān)乎目標任務(wù)的實現(xiàn)。一是要定好政策，二是要形成合力，三是要遵守市場法則。要用市場的方法解決開拓市場方面的問題，要把依法治企的理念貫穿銷售業(yè)務(wù)全過程。

最后，羅總希望銀光新調(diào)整的班子在張毅總帶領(lǐng)下，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)把事業(yè)干好，同時知道大家都熱愛企業(yè)，保利久聯(lián)會看到也能看到并且有足夠空間讓大家施展才華，實現(xiàn)自己的人生夢想！大家要相信只要付出了就一定會有回報！要用業(yè)績來寫贊歌，不能用感覺寫贊歌，要用能力寫贊歌，用綜合評定業(yè)績考核來寫贊歌！

會上，張軍副書記就班組建設(shè)問題提出要求，班組是企業(yè)最基層的細胞，是安全及各方面工作的最后一公里，所以把2015年定為“班組建設(shè)年”。山東銀光認真貫徹陳曉鐘董事長和羅德丕總經(jīng)理的指示精神，打造的班組建設(shè)有特色、有創(chuàng)新。一是體現(xiàn)了原汁原味。班組建設(shè)做的很扎實，講的也很真誠，沒有任何做作；二是反映了實事求是。說實話，干實事，見實效，是羅總倡導的工作作風。山東銀光員工用自己的語言去詮釋班組建設(shè)的目的、意義和要求，用自己活動的圖片解釋班組建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)，這是非常難能可貴的。各公司又根據(jù)下達目標分別形成了新目標，并且大于集團目標，這是自己主動在管理上加碼、措施上加碼、手段上加碼，是自信的表現(xiàn)。三是更加注重實效。山東銀光班組建設(shè)與別的企業(yè)不一樣，它把黨的建設(shè)、黨小組建設(shè)、班組建設(shè)進行有效融合，是全員性的，分批式的，輪流參與式的，更具實效性，更能發(fā)揮班組建設(shè)作用的最大化。它充分調(diào)動起了各方面人員的積極性，有力促進了任務(wù)目標的實現(xiàn)。

張書記最后說，山東銀光向前發(fā)展的步伐是擋不住的，山東銀光廣大干部員工勇往直前的精神是擋不住的，山東銀光成為保利久聯(lián)集團將來的排頭兵的步伐是擋不住的，希望銀光公司有一個新的、更大發(fā)展，以實際行動回報集團領(lǐng)導的期望。

張毅總感謝集團各位領(lǐng)導百忙之中來山東銀光指導工作，羅總一行讓新的領(lǐng)導班子和全體職工信心倍增、倍受鼓舞！山東銀光將認真貫徹落實羅總及各位領(lǐng)導的講話精神，出實招、見實效，用安全生產(chǎn)、良好業(yè)績來回報集團領(lǐng)導的信任與支持！

羅總一行離開銀光后，向公司發(fā)來信息，再次向保利銀光民爆全體班子，向費縣、曲阜分公司班子表示感謝！相信銀光民爆會發(fā)展的更快更好！