為深入貫徹落實保利久聯集團改革創新、提質增效和一季度經營工作會議精神， 5月4日上午，保利久聯山東銀光提質增效創新發展座談會在本部四樓會議室召開。保利集團黨委常委、副總經理、保利久聯集團董事長、黨委書記、山東銀光公司董事長陳曉鐘出席會議并作重要講話。保利久聯集團黨委委員、副總經理、山東銀光公司黨委書記、總經理張毅、山東銀光領導班子、部門負責人、分子公司領導班子成員共計30余人參加會議。會議由張毅總經理主持。

與會人員結合各自分管的生產、安全、管理、營銷、爆破、黨建等工作，分別匯報了去年以來提質增效創新發展工作開展情況，并聚焦改革創新、提質增效新要求，著眼爆破事業發展，談了下一步工作建議意見。

張毅總經理對山東銀光改革創新、提質增效工作進行全面部署。他說，公司自去年下半年實施“控本增效、質優價廉”戰略以來，取得了顯著成效，贏得了發展的主動權。下一步，我們要著力將改革創新、提質增效放到整個經濟大環境中去考慮、去謀劃，積極適應新常態；要由增長快向增長好轉變，大力開展精細化管理活動；要順應經濟調控方式，以質量、價格取勝；要加快實施創新驅動，由賣炸藥向賣服務轉變，向爆破服務一體化方向發展。

陳曉鐘董事長在聽取大家發言后指出，這次會議開得很及時也很重要，它將成為山東銀光發展的新起點。同志們對山東銀光現在的生產經營情況和未來發展進行了充分分析，把“提質增效”“控本增效”采取的主要措施考慮的細致到位，希望會后進一步總結、深化，形成要點，把“改革發展、提質增效”的措施變成實實在在的行動，力爭今年取得更大成效，使山東銀光經營業績進一步提高，真正成為民爆行業的強者，成為一面旗幟。

陳曉鐘董事長分析了當前經濟形勢，介紹了保利久聯集團業務發展情況和當今民爆業務發展現狀、趨勢，提出了對改革創新提質增效看法，對山東銀光發展提出五點要求。

一是要向爆破服務一體化方向轉型。要實現從賣產品到賣服務的轉變，但不能操之過急，條件還不成熟，但是方向要明確。包裝炸藥在世界上基本已經做到極致，控制成本不是無限的，在控制成本的同時還得保證安全和質量。所以我們必須多措并舉下大功夫加快推進爆破服務發展。

二是要向智能化、無人化、少人化的生產方向發展。采用自動化、信息化技術改造傳統的生產方式和管理模式，加快對現有生產工藝、裝備的升級換代，符合民爆行業的發展方向。山東銀光執行力好，要號召大家在技術革新方面積極探索，理思路、出主意、想辦法、提建議，在推進機器人替代民用爆炸物品人工作業的自動化設備研究方面動腦筋。我們要實現用技術進步淘汰落后生產線，占領市場。

三是要全面推進降本增效工作。要進一步強化生產成本管控，采取切實措施降低銷售費用、財務成本，壓降“兩金”占用。要按照精細化管理的要求加強成本控制度建設，通過制度深化管理，進一步降低成本。

四是要根據供給側改革要求提供優質產品和服務。供給側改革的核心就是改善提供給社會的產品和服務，用更好的、更高層次的服務去擴大市場。山東銀光擁有6萬噸乳化炸藥和1.6萬噸混裝能力，擁有進一步提升的良好條件。要認真研究民爆市場需求，根據市場去調整產品品種、規格和服務。我們要用更好的服務和提供更好的產品，增強競爭優勢和吸引力，拓展市場占有率。

五是要夯實基礎管理工作。安全永遠是發展最重要的基礎。過去有很深刻的教訓，所以我們要把最基礎的工作做好。“改革創新、提質增效”各項舉措都要在安全的基礎上實施。在改革、降本過程中一定不能忽視安全，涉及到安全的投入，關系到安全的降本一定都要慎重。班組建設、支部建設要在認真總結的基礎上進一步深化提高，為企業穩定發展提供有力支撐。

陳曉鐘董事長要求，山東銀光新的領導班子凝心聚力、聚焦發展，工作取得了方方面面成績。盡管當前形勢嚴峻，“新常態”對行業的影響還相當大，但我們有理由充分相信，在領導班子的帶領下山東銀光的工作一定能做的更好。希望同志們緊緊圍繞“改革創新、提質增效”，認識到位、責任到位，措施到位，精準發力，今年發展的步子一定會更加堅實、效益也會更好，未來會更輝煌。